El enfoque de competencia en la gestión de los recursos humanos
(exposición equipo #1)
La gestión de los recursos humanos por competencia se refiere a la aplicación del enfoque de la competencia en algunos procesos clave de la administración de personal en las organizaciones, como los siguientes:
Evaluación del desempeño
Incluye el diseño y la aplicación de los procedimientos y los instrumentos para comparar el desempeño efectivo del trabajador con el desempeño deseado, lo que implica cotejar las conductas reales con las conductas esperadas, a fin de medir el grado en que la persona alcanza o ha alcanzado los estándares de competencia establecidos para su trabajo.
Reclutamiento y selección del personal
Incluye las actividades conducentes a llenar los puestos vacantes en la organización, incluidos la búsqueda y atracción de candidatos (dentro o fuera de la organización), la preselección de los candidatos y la selección final de los presumiblemente más competentes, y la introducción del personal a su nuevo puesto.
Carreras profesionales
Se refiere el diseño de los caminos de promoción del personal en la organización y los requisitos desarrollo profesional asociados a los caminos de promoción. El diseño de los caminos de promoción y los itinerarios internos exige no sólo el conocimiento del contenido de los puestos sino también de la estructura general de la organización.
Capacitación
El conocimiento del contenido del trabajo en términos de las competencias requeridas sirve de referencia para identificar las necesidades de capacitación, diseñar programas de capacitación, y evaluar los resultados de la capacitación.
Compensación
El análisis del contenido de los puestos (y las competencias asociadas) permite identificar los factores a considerar para diseñar las categorías y escalas de remuneraciones de la organización, como los aportes esperados de los trabajadores y las exigencias físicas, sicomotoras, intelectuales, emocionales o de riesgos a que están sometidos.
Incentivos
Los incentivos son compensaciones variables que otorga voluntariamente la empresa, en o especie, para premiar un esfuerzo extraordinario, ligado a un logro específico, realizado por un trabajador o grupo de trabajadores. La eficacia de los incentivos depende fundamentalmente de la percepción de los trabajadores respecto a la validez de los estándares con los que se juzga el desempeño y el carácter excepcional de los premios
COMENTARIO PROPIO
La Gestión de Recursos Humanos por Competencias introduce nuevos conceptos para optimizar la dirección de los recursos humanos en pos de los objetivos organizacionales y de cada una de las personas involucradas.
Aumentar el rendimiento, la equidad, la motivación, crear nuevos espacios para el desarrollo de la gente son algunos de los objetivos que se plantea la Gestión por Competencias.
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